К вершине одним рывком вместо 1000 шагов

Вы всегда можете написать нам по указанным ниже контактам или задать вопрос через форму.

А также через мессенджеры

Оставить заявку на обратный звонок

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с

Внедрение управленческого учёта как инструмента управления бизнесом

Вы получите не просто набор таблиц, а прозрачную управленческую отчётность и такой уровень процессов в финансах, который позволит управлять бизнесом и избегать убытков от ошибок сотрудников и финансовых злоупотреблений при минимальном вовлечении Владельца и CEO в «операционку», высвободив время и энергию для решения стратегических задач.

Внедрение учетной системы / ERP / CRM

Внедрение «под ключ» с заботой о Вашем бизнесе, чтобы не вызвать сбоев в работе, недовольных клиентов, конфликтов в команде и астрономических расходов в P&L. Не являясь интегратором, мы не заинтересованы в продаже какого-либо конкретного продукта, дополнительных «фишек» и «накручивании» часов, поэтому поможем внедрить систему с функциями, необходимыми только Вашему бизнесу за минимальное время и по минимальной стоимости.

Налогово-юридическое структурирование бизнеса

Налоговое планирование и льготы, разработка корпоративных договоров и юридической структуры для минимизации рисков ведения бизнеса в российской и иностранных юрисдикциях.

Финансовое моделирование, составление бизнес-планов и привлечение финансирования

Составление бизнес-плана с понятной логикой и формулами, который станет реальной дорожной картой для запуска нового проекта и поможет успешно привлечь финансирование от банков и инвесторов. Оценка кредитного потенциала и упаковка бизнеса для привлечения под минимальную ставку.

Проверка (due diligence) при покупке бизнеса

Полное и объективное представление о выгодах, рисках и обоснованной цене покупаемого бизнеса с учётом Ваших планов при покупке.

Аудит эффективности расходов и бизнес-процессов

Оценим затраты и процессы, дадим рекомендации по их оптимизации. Поможем снизить расходы, устранить злоупотребления и повысить эффективность операций.

Кредитный контроль и управление дебиторской задолженностью

Улучшение ликвидности бизнеса и значительное сокращение просроченной задолженности клиентов. Внедрение процедур оценки кредитоспособности, методологии расчета сроков и сумм отсрочек, а также системы мониторинга и взыскания просроченной задолженности.

Антикризисное консультирование

Предложим наиболее вероятные сценарии выхода из кризиса с конкретными шагами для каждого варианта, вместе с Вами выберем наиболее подходящий и поможем его осуществить. Дополнительно окажем организационно-психологическую поддержку, чтобы Вы и Ваша команда оставались в фокусе и принимали оптимальные решения.

Внешний / временный CFO

Экстренное и продолжительное консультирование бизнеса по финансовым вопросам.

Наставничество для CFO и руководителей в финансах

Считается, что лучше учиться на чужих ошибках, а не на своих. Мы добавим, что чужие успехи также могут быть поучительными. Поделимся собственным опытом побед и поражений, чтобы облегчить Ваш карьерный путь. Программа консультаций выстраивается индивидуально в зависимости от Вашего типа личности и карьерных целей и включает элементы по компетенциям CFO и выстраиванию отношений с сотрудниками, руководством и бизнес-подразделениями.

Александр Коваленко

Лидер и эксперт с более чем 17-летним опытом в управлении финансами от мировых гигантов (Siemens, YIT) до стартапов.

Прошел путь от стажера в Big4 до финансового директора, реализуя масштабные проекты в производстве, e-commerce, сырьевом трейдинге и других отраслях в России и за рубежом.

Диплом по мировой экономике СПбГЭУ, сертификат ACCA и Диплом по финансовой стратегии Оксфордского университета. Специализация на выстраивании финансового блока с нуля на больших объемах и в растущих бизнесах, в аудите и оптимизации затрат, во внедрении ERP и цифровизации, инвестиционном анализе и структурировании бизнеса.

Светлана Ломакина

25 лет в бизнесе из которых 10 лет ревизионной опыт по проверке предприятий из разных отраслей в государственных и коммерческих структурах и 15 лет опыт управления продажами и клиентским сервисом в крупных российских и международных холдингах производственного и финансового сектора.

Специализируется на лидерстве, организации, управлении и развитии продаж, трансформации команд продаж в условиях меняющегося рынка, а также работе с удаленными командами.

Немного цифр:

• В 15 раз рост объема продаж в период работы.
• 50+ пройденных тренингов по личностному развитию, повышению эффективности продаж, эмоциональному интеллекту.
• 50+ организованный и проведенных тренингов и отраслевых конференций
• 200+ ревизий компаний и налоговых проверок.

Мария Соловова

Психоаналитически ориентированный бизнес-психолог, организационный бизнес-консультант, Executive Business Coach и руководитель с 15-летним опытом работы в международных компаниях.

Два высших образования, диплом «Финансы и Кредит» и магистратура НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Автор статей про лидерство, эмоциональный интеллект и управление.

Практический опыт:

• Управляла лизинговым портфелем 20 млрд рублей и международными проектами в Siemens;
• Возглавляла направление по противодействию мошенничеству на международном уровне;
• Руководила несколькими отделами: кредитные риски, управление имуществом, служба безопасности, в т.ч. удаленными командами.
• Провела множество семинаров/тренингов по темам: конфликтные переговоры, эмоциональный интеллект, лидерство.

Ксения Малашёнок

Психоаналитически ориентированный коуч, интегративный психолог, психодраматист и гипнотерапевт

Более 15 лет опыт предпринимательской деятельности, из них 10 лет в ресторанном бизнесе.

Образование:

Специалитет: «Маркетинг»
Магистратура: НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Дополнительное образование:
ИГИСП «Психодрама и ролевые игры»
ИГИСП «Эриксоновский гипноз»
Социально-психологический центр Вера «Интегративно-ресурсная Психотерапия»

Основные компетенции в бизнесе:

• Разработка уникальных продуктов и концепций
• Запуск и устойчивое развитие собственных проектов
• Операционное управление

На протяжении последних 5 лет веду частную психологическую практику. Помогаю клиентам находить баланс между личными и профессиональными целями, сочетая глубокое понимание бизнес-процессов с психоаналитическим подходом.

Моя работа направлена на создание эффективных и устойчивых решений как для организаций, так и для индивидуальных специалистов.

Подготовим разработанную для вас организационную структуру отдела продаж и стратегию по развитию продаж компании, включающую в себя определения целевой аудитории, ключевых каналов продаж, систему мотивации сотрудников и рекомендации по регламентированию и автоматизации процессов направления продаж. Дополнительно можем организовать подбор персонала. Это позволит на старте сформировать эффективную команду отдела продаж и получить результаты в краткосрочной перспективе.

Проведем аудит текущего состояния отдела продаж и подготовим план мероприятий по развитию команды, увеличению объема продаж, определения ключевых каналов для эффективной лидогенерации. Подготовим предложения по изменению/дополнению регламентов, регулирующих функционал отдела продаж, а также аудит СRM-системы. Это позволит выявить зоны роста продаж компании с максимальной отдачей использования ресурсов.

Проведем аудит текущего состояния работы отдела продаж, который выявит потенциал для увеличения объемов продаж. Параллельно сделаем анализ рынка и определим его потенциал для увеличения объема продаж и swot- анализ вашей компании и конкурентов. В результате разработаем стратегию по увеличению объема продаж/доли рынка.

Выявим дополнительные ресурсы для повышения эффективности работы отдела продаж вашей компании с использованием аудита вашего целевого клиента, определим уровень его удовлетворённости и коэффициент возвратности. РазработаемОпределить инструменты для повышения среднего чека.

Оценим действующую систему мотивации и предложим вам план изменений, которые позволят повысить мотивацию сотрудников подразделения продаж, с определением ключевых KPI, релевантных для вашего бизнеса.

Проведем интервью и тестирование сотрудников отдела продаж для определения сильных и слабых сторон каждого сотрудника. Предложим индивидуальный план по развитию компетенций сотрудников, с учетом результатов тестирования.

Предлагаем обучение команды отдела продаж для развития компетенций сотрудников по темам: «Работа с возражениями клиентов»; «Подготовка и проведение переговоров»; «Тайм менеджмент»; «Ораторское искусство»; «Управление эмоциями»; «Техники убеждения»; «Техника задавания вопросов». Возможны и другие темы по вашему запросу.

Создадим дорожную карту пути вашего клиента от первого контакта до заключения договора. Определим болевые точки, где происходит максимальный отток клиентов и на каком этапе воронки идет потеря. Выявим потенциал для роста коэффициента конвертации воронки продаж и приоритетные канала продаж. В результате вы получите оптимальную систему лидогенерации для вашей отрасли.

Проведем аудит действующей CRM-системы и разработаем техническое задания для ИТ специалистов по оптимизации, существующей CRM-системы или по внедрению новой. В результате вы получите эффективный инструмент для повышения объемов продаж, улучшения клиентского сервиса и оперативного анализа и контроля системы продаж Вашей компании.